1月30日上午，水發建設集團召開專題會議學習傳達水發集團2024年度工作會議暨第二屆第二次職工代表大會精神。集團黨委書記、董事長閆芳階出席會議并講話，黨委副書記、總經理趙光敏傳達會議精神，集團班子成員及各權屬公司、部室負責人參加會議。

會議指出，2023年水發集團上下同欲、攻堅克難，全力打好化解風險、轉型發展、150大會戰“三個攻堅戰”，實現了重生、重塑、重整“三個再出發”。2024年要持續落實“聚焦、整合、優化、管控、提升”十字方針，全面培植發展優勢，更好掌握主動態勢。一是培植產業發展新優勢，做強三大主業。二是培植內生功能的新優勢，打造強健肌體。三是培植斗爭的新優勢，解決遺留問題。四是培植管理的新優勢，規范管控運營。五是培植黨建統領的新優勢，強化保障引領。

會議進一步明晰了2024年目標任務、標準要求和實現路徑，強調要深入開展“兩實施、四深化”行動，即實施“質效提升年”“重大主業項目突破年”行動，深化“控股控權”“雙壓雙降”“止損追損”“整合出清”行動，推動集團質效提升高質量發展。要持續推進對標一流、降本增效等工作，聚焦重大項目突破，聚力風險防控、管控優化和長效機制，加快實現主業聚焦、效率效益雙升、持續穩健的高質量發展。

開局起勢，篤行不怠。會議要求各權屬公司、各部室要迅速把思想統一到集團黨委的決策部署上來，認真研究貫徹落實舉措，以“兩實施、四深化”六個行動為抓手，以“嚴真細實快”的工作作風推動各項工作順利開展，為打造健康魅力新水發做出更大貢獻。（聶安迪 供稿）