3月28日上午，水發集團工程建設部部長賈寶力帶隊到水發建設集團進行調研。集團黨委副書記、總經理趙光敏參會并講話。

調研會上，趙光敏從集團的整體經營、成本管理、合規性管控、推行獨立核算、質效提升等方面做了介紹，并對下一階段的工作重點和發展方向進行匯報。

集團工程管理部負責人從組織機構設置、人員配備、在建項目情況、亮點工作及改進措施、意見與建議等方面進行了詳細匯報。

賈寶力對水發建設取得的成績給予肯定，與參會人員對重大工程項目和集團內部協同等情況進行了討論，并就下一步工程建設業務發展提出五點要求：一是完善建管系統體系建設，充實、完善人員配備，嚴格執行集團制度流程。二是明確總部管理職責，清晰劃分與權屬公司工程部的管理權限。三是加強風險管控，加強對金額較大、風險較高項目的過程管控力度。四是加大人員培訓，組織對標學習，提升管理人員素質。五是結合工程實際情況，推進數字化、信息化建設，提高項目施工管理效率。

水發集團工程建設部李濤、鹿陽，水發建設副總經理狄勇、陳杰、王方，工程管理部全體成員參加調研。（孟朝陽 供稿）