7月6日，水發建設集團召開2024年度半年工作會議，全面總結上半年工作情況，安排部署下半年重點工作，動員集團上下再接再厲、砥礪拼搏，奮力推動高質量發展爭先進位，全面推動各項工作再創新佳績。

集團黨委書記、董事長閆芳階出席會議并講話，黨委副書記、總經理趙光敏作工作報告。水發集團安全監督部部長、水發建設集團產權特別代表米振亮，水發建設集團領導層，各權屬公司、生產院、總部部室主要負責人參加會議。

會上，權屬公司、生產院、項目代表依次作典型發言，分享市場經營方面的特色做法及經驗成效。安全監督部匯報了集團上半年安全生產工作，與會人員集中觀看了警示教育片《“靠企吃企”的代價-省屬企業違紀違法案件警示錄》。

趙光敏通報了2024年度上半年工作情況并對下半年重點任務作出安排部署。今年以來，水發建設在水發集團黨委的堅強領導下，持續落實“十字”方針，深入開展“兩實施、四深化”行動，實現內控管理、經營效益、科技創新、品牌價值再提升，主要經營指標保持穩健向上態勢，集團高質量發展呈現出更強的韌性和活力。下半年，集團上下要堅定信心決心，切實把各項工作抓實抓牢抓出成效，進一步鞏固良好發展態勢，開創集團高質量發展新局面。一是強化政治意識，堅決有力抓好巡察整改。二是強化責任擔當，堅決落實上級重大決策部署，開展好“兩實施、四深化”行動。三是奮力攻堅沖刺，確保完成全年經營指標。四是突出效益導向，深入推進獨立核算制度。五是深化項目管理，大力提升品牌影響力和核心競爭力。六是強化根基意識，系統提升基礎管理、合規管理水平。七是筑牢安全防線，鞏固安全發展良好態勢。八是圍繞中心工作，加強黨的建設和黨風廉政建設。

閆芳階充分肯定了各業務板塊生產經營取得的成效，深刻剖析了當前工作中存在的問題和短板，并對下一階段工作提出具體要求。一是堅定發展信心。水發建設與同量級企業相比整體發展態勢良好，要繼續保持行業敏銳度，精準把握市場變化，強化工作舉措，加快打造“國內一流綜合性工程公司”。二是堅定不移實施“全產業鏈、全國布局”戰略，持續提升經營質量和層次，提高項目利潤率，探索更多盈利點、增長點。三是加大獨立核算制度推行力度，各獨立核算單位要切實提高認識，壓實責任，提升成本精細化管控水平，確保取得良好的經濟效益。四是聚焦主責主業，做實“水發建設”品牌。充分做好巡察整改、黨的建設、內控管理、提質增效、風險防控等各項工作，全力推動集團高質量發展再上新臺階。（聶安迪 供稿）