為更好地促進生產院與分公司之間資源共享、形成合力，7 月8日，水利設計三院（以下簡稱“水利三院”）與淄博公司、濰坊公司召開生產經營整合調度會，會議由水利三院副院長（主持工作）郭翔主持，圍繞人事、財務等整合事宜進行討論，水發建設集團副總工王宏偉，集團組織部（人力資源部）、財金管理部、水利三院、淄博公司、濰坊公司主要負責人參加會議。

水發建設集團在基于分公司經營實際情況的基礎上，結合獨立核算管理辦法，逐步探索新的生產經營模式。此次以水利三院為試點生產院，托管省內淄博、濰坊公司生產經營業務，從團隊建設、人事管理、財務管理、生產經營等方面統籌推進。

會上，郭翔對水利三院、淄博、濰坊公司整合背景及基本情況進行了簡要介紹。他表示，目前整合工作正在進行，淄博、濰坊公司與水利三院人員協同開展生產經營工作，相關項目穩步推進。另外分別派駐生產院科室主任協同區域分管領導、區域經理共同開展生產經營工作，為進一步打開市場局面做好基礎。淄博公司負責人李剛、濰坊公司負責人陳超分別就整合后的公司情況進行詳細介紹，圍繞團隊建設、組織架構、財務狀況等方面進行了細致地分析，同時提出組織人事管理、財務管理方面存在問題。基于以上問題，與會人員就以上問題展開充分討論，會議初步形成一致意見。

王宏偉強調，以水利三院作為試點生產院，托管省內淄博、濰坊公司生產經營業務是基于目前集團的發展戰略，為更好地適應市場采取的探索性策略。各部門應加強協作，積極響應，主動作為，在整合過程中，要更加注重與業主關系的維護和市場拓展，加強經營與技術層面的結合。管理團隊要做到迎難而上、統籌協調，充分發揮各專業之間的協同效應，盡快適應市場變化。

此時正值水發建設集團2024年度半年工作會議剛剛落下帷幕，集團黨委對各分公司、生產院提出了新的工作要求。接下來，水利三院將繼續堅定發展信心，保持行業敏銳度，精準把握市場變化，強化工作舉措，緊跟集團“全產業鏈、全國布局”戰略，統籌好淄博、濰坊地區資源和力量，探索新的生產經營模式，創新突破新的增長點、營利點，努力讓水發建設品牌更有力量！（王曉迪 供稿）