10月16日，水發集團黨委書記、董事長劉志國到水發建設開展系列調研活動，列席指導水發建設黨委（擴大）會議、黨委理論學習中心組第十次集體學習（擴大）會議，聽取前三季度工作完成情況及四季度工作安排并宣講黨的二十屆三中全會精神。

黨委（擴大）會議審議完成各項議題后，劉志國作了點評講話。此次會議準備周密、流程規范、民主集中制原則發揮充分，開出了應有的效果。今后要進一步抓好會前、會中、會后三個環節，嚴格審核議題文件，嚴格執行議事決策程序，抓好各項工作推進，確保上級各項決策部署真正落地見效。

黨委理論學習中心組集體學習（擴大）會議集中學習了《習近平論人才工作（2024年）》《關于加強干部選拔任用工作監督的意見》。會議強調選人用人工作和干部隊伍建設成效決定了公司的興衰成敗，在選人用人方面一是要堅持公平、公正、公開，營造風清氣正選人用人環境。二是注重心胸大局觀的考察，堅持正確選人用人導向。三是要因才施用、量才使用，著力抓好“生產技術團隊”和“經營管理團隊”兩支隊伍建設，根據每個員工的脾氣性格、興趣專長因才施用，把合適的人選拔到最適合的崗位上去。

會議還聽取了水發建設前三季度工作完成情況及四季度工作安排。劉志國充分肯定了水發建設自整合一年多以來的工作成績及干事創業、昂揚向上的新氣象。他指出，水發集團當前仍處于轉型升級高質量發展的關鍵時期，水發建設要緊扣水利主責主業，持續深入開展“兩實施、四深化”行動，提升經營活力和發展質效。一是充分發揚斗爭精神，強化“控股不控權”、止損挽損等工作力度，敢于“動真碰硬”，防范化解各類風險。二是繼續抓好“兩實施”行動，聚焦重大主業項目突破，持續鞏固和開拓全國市場，全力爭取重點項目、優質項目，充分發揮山東省水利工程建設主力軍、排頭兵作用，大力提高項目管理能力，積極開展工藝工法創新，保障項目高質量履約，樹立“水發建設”良好品牌。聚力質效提升，持續推進對標一流、降本增效、內控管理、合規管理等工作，實現效益效率雙提升。三是持續推動“四深化”系列工作，要快速行動、精準部署、抓牢落實，迅速掀起“雙壓、雙降”專項行動熱潮，加快推進公司注銷、企業提級工作，集中優勢資源聚焦主責主業，加快實現瘦身健體高質量發展。

最后，在黨的二十屆三中全會精神宣講會上，劉志國著重從推進集團產業布局優化和結構調整、加強主責主業管理、全力推進科技創新和提升現代治理效能四個方面結合水發建設實際情況作了指示和要求。會議對近期國家出臺的一攬子增量政策作了解讀和重要指示，提出要緊抓當前政策、緊跟政策研判，抓住有利時機，用足用好中央一攬子政策，結合單位實際，切實提高落實工作的針對性、有效性，把政策紅利轉化為發展實效。

水發集團總規劃師董先軍，辦公室（黨委辦公室、董事會辦公室）主任李振，黨群宣傳部（統戰部）部長霍連慶，水發建設集團領導班子成員、高級管理人員及中層正職以上人員參加調研活動。（聶安迪 供稿）