12月2日，湖南交建以中層干部匯報會的形式開展了一場‘深’話改革 聚發‘新’聲的討論會。會議由公司總經理徐強主持，各部門、子公司負責人參加。

經營中心提出就市場布局方面，要加快與地方政府、地方平臺企業及相關方建立緊密型戰略合作關系；就市場信息方面，要及時傳遞，推動市場各責任主體心往一處想、勁往一處使；就重點項目方面，要持續緊盯不松勁，把投標工作做深、做實、做細。工程管理部認為應從內部管理、質量效益、業務拓展多維著手，加快企業建設發展。財務管理部談到要持續強化運營管理、降本增效，在全面預算管理的基礎上，加強稅務籌劃，降低涉稅成本。各部門負責人圍繞“三改”問題，結合集團“兩實施 四深化”要求及公司實際暢所欲言。

徐強對大家的想法予以充分肯定，他表示，國企深化改革、持續變革是一場深刻的自我革命，要有刀刃向內的勇氣和開拓進取的魄力。公司全體職工要持續深入地學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，堅決落實集團工作部署，市場管理兩手抓，充分激活并釋放公司發展的內在潛力和動力，為實現高質量可持續穩健發展提供強有力的支撐。（黃潔 供稿）