12月7日，水發建設集團召開經營工作會議，全面梳理分析經營情況，部署沖刺年末重點任務，研究謀劃2025年工作思路。集團黨委書記、董事長閆芳階出席會議并講話，黨委副書記、總經理趙光敏主持會議。

會上，獨立核算單位代表作交流發言，分享經營工作中的思路舉措、特色亮點和經驗成效。集團職能部門代表詳細梳理和分析了集團整體經營情況，并對下一步相關工作進行安排。

閆芳階充分肯定了經營管理各項工作取得的成效，他指出，今年以來，水發建設在水發集團黨委的堅強領導下，堅持以“聚焦、整合、優化、管控、提升”十字方針為指引，深入開展“兩實施、四深化”行動，聚焦各重點專項任務，鞏固提升發展優勢，經營活力和管理質效得到了顯著提升。同時，也要看到行業形勢依舊困難，競爭態勢愈加嚴峻，集團上下要時刻保持清醒頭腦，充分認識集團自身經營狀況和業務盈利能力現狀，正視差距不足，補齊短板弱項，夯實發展基礎。要充分發揮黨建對業務引領作用，堅持黨建工作與業務工作目標同向、部署同步、工作同力，推動黨建工作與業務工作互融互促。

    會議強調，2025年，集團要繼續圍繞中心工作，主動作為、砥礪奮進，持續做好市場開發、獨立核算、降本增效、財務管理、項目管理、合規管理“六篇文章”，以實干實績賦能集團高質量發展。會議還就年末重點工作進行安排部署，要緊盯集團年度考核指標，加速加力完成全年目標任務。統籌好發展和安全，牢牢抓住治本攻堅三年行動這條主線，扎實開展“四項整治”工作，在建施工項目要充分做好冬季施工安全防護措施，確保全年無生產安全事故。

集團領導層，總工辦、總部各部室中層副職及以上負責人，各權屬公司、分公司班子成員，生產院院長、副院長及專業總工程師參加會議。（聶安迪 供稿）