為深入學習貫徹黨的二十屆三中全會關于國資國企改革精神，充分發揮干部職工主人翁意識和群策群智作用，12月9日，淮海建管以“中層干部匯報會”的形式開展“深‘話’改革 聚發‘新’聲”建言獻策交流會。

會議學習了《黨的二十屆三中全會國資國企深化改革的“三個方面”和“六個關鍵詞”》。會議強調，要準確把握中央全面深化改革的新思想、新論斷和新部署，全力推進國企改革深化提升行動，堅定不移地推動國資國企改革向縱深發展。要領會文件精神，結合工作實際深入思考如何在本職工作中貫徹落實，為推動國有企業改革貢獻力量。

各部門負責人依次發言，切實把自身工作任務擺進去、把崗位職責擺進去。財務部針對“兩金”方面提出兩金壓降措施，有效降低公司的資金占用和提高資金使用效率。投標部針對項目選擇、業績積累方面要把投標工作做深、做實、做細。綜合部針對綜合管理工作提出要行政管理標準化和企業文化品牌化。大家各抒己見，提出了許多富有建設性的意見和建議，充分體現了對公司發展大局的深刻理解以及對自身職責的清晰認識。

公司董事長兼總經理杜子龍對各部門進行一一點評，對中層干部的建議給予了充分肯定，鼓勵大家繼續發揚創新精神，隨后傳達了2024年水發建設集團經營工作會議精神，并對建言獻策交流會進行總結。他強調，一是要認真學習貫徹黨的二十屆三中全會有關國資國企改革的戰略部署，把握改革脈搏，明確行動方向。二是要緊盯年度任務指標，在營收、利潤、“雙壓”“雙降”等方面加速加力完成全年目標任務。三是要持續深入開展大討論活動，征集合理化建議，形成破解問題方案，確保活動接地氣、有聲勢、見實效，共同為實現水發高質量發展努力奮斗。（秦蒙 供稿）