加力突破 提檔進階 | 水發(fā)建設拓市場、攻難點、育新質(zhì)交出高分答卷
發(fā)布時間：2025-04-16? 瀏覽量： ?
起步即沖刺，首季定全年。一季度，水發(fā)建設集團以“加力突破，提檔進階”為總基調(diào)，重點項目接連落地、虧損治理成效顯著、科技創(chuàng)新動能澎湃……在拓市場、攻難點、育新質(zhì)中交出了一份亮眼答卷。
聚焦主業(yè)拓市場：優(yōu)質(zhì)項目“多點開花”。中標京杭運河濟寧至東平段航道工程，是集團服務省級重大戰(zhàn)略的又一力作！一季度，集團以“提升經(jīng)營層次”為核心，在咨詢服務、施工總包等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)多點突破——
省內(nèi)戰(zhàn)場捷報頻傳：接連斬獲小清河生態(tài)廊道建設、南四湖洪水風險圖編制等4個省水利廳重點項目，優(yōu)質(zhì)項目中標標志著集團高端咨詢業(yè)務邁上新臺階；省外布局再結(jié)碩果：河北洪水風險圖編制、新疆玉龍喀什河疏浚EPC總承包等項目的落地，彰顯了“走出去”戰(zhàn)略的韌性與潛力。從深耕山東到輻射全國，集團的品牌影響力正加速釋放。
攻堅難點增動能：改革攻堅“靶向發(fā)力”。如何破解發(fā)展堵點？水發(fā)建設集團以“刀刃向內(nèi)”的魄力打響改革攻堅戰(zhàn)——
通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、注銷等組合拳，一季度累計壓減法人23戶，甩掉包袱輕裝上陣,管理層級進一步精簡。在虧損治理上，集團堅持市場開拓+賬款清收+成本管控，5戶企業(yè)成功扭虧為盈。
通過建立“領(lǐng)導小組+專項工作組”的攻堅體系，重點任務全部掛圖作戰(zhàn)，外部“兩金”回收金額突破10億元，許多拖欠多年的工程款被追回，為現(xiàn)金流安全筑牢防線。
創(chuàng)新驅(qū)動育新質(zhì)：科技賦能“智繪未來”。在南排工程八里灣泄洪閘下連接段河道工程現(xiàn)場，技術(shù)人員正通過“規(guī)范智達”系統(tǒng)快速調(diào)取河道疏浚規(guī)范參數(shù)。這一融合AI技術(shù)的智能平臺，正是集團培育新質(zhì)生產(chǎn)力的縮影。
目前，集團已初步構(gòu)建“AI+水利”全棧式技術(shù)體系，通過行業(yè)數(shù)據(jù)訓練與微調(diào)，可實現(xiàn)復雜邏輯推理及規(guī)范智能查詢，為水利行業(yè)發(fā)展貢獻“水發(fā)智慧”。在加快推進管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型上，集團現(xiàn)已建設飛書系統(tǒng)，實現(xiàn)全流程協(xié)同辦公，通過數(shù)據(jù)分析利用，可進一步優(yōu)化決策、提升效率、創(chuàng)新業(yè)務模式，促進各項業(yè)務提質(zhì)增效。
站在新起點，集團將以“加力突破”的闖勁、“提檔進階”的韌勁，繼續(xù)為水發(fā)集團創(chuàng)一流企業(yè)注入強勁動能。（張慶祝 蔣雅琪 供稿）
