長江水利召開“項目管理能力提升”三年攻堅戰啟動會
發布時間：2025-05-27? 瀏覽量： ?
為深入貫徹實施水發集團“兩實施 四深化”行動，全面提升項目現代化管理水平，近日，長江水利正式啟動“項目管理能力提升”三年攻堅戰，會議由公司總經理張守好主持，公司黨支部書記、董事長李路華及全體干部員工線上線下共同參加會議。
會上，工程部經理周廣發介紹了《項目管理提升三年攻堅專項行動實施方案》主要內容，方案圍繞經營目標、合同管理、項目執行、分包管控、合規風控五大核心領域，通過“三步走”戰略實現管理效能全面提升。第一階段系統部署，開展制度宣貫與項目診斷，制定個性化實施方案。第二階段縱深推進，實施專項治理并建立問題整改臺賬。第三階段鞏固提升，形成標準化管理體系并打造示范項目。改革成效將與部門績效考核、干部晉升選拔、項目評優評定、薪酬分配激勵四大機制深度融合，以機制促改革落地見效。
李路華強調，此次攻堅戰對公司存續及鞏固在水利施工領域的地位具有重要影響，將從制度完善、人才培養、質量安全、風險防范四方面著重發力。一是完善制度建設，筑牢管理根基。全面完善管理制度框架，制定標準化工作流程與崗位職責清單，構建監督考核體系，確保制度剛性長效運行。二是培育管理團隊，激勵人才成長。實行“案例研討+專家授課”培訓機制，打通“管理+技術”晉升路徑，搭建多元成長平臺，鍛造復合型管理人才梯隊。三是質量安全提升，夯實過程管理。實施從材料采購、施工工藝到工程驗收全過程質量監督，加大安全生產投入，完善安全制度規范，構建質量安全協同保障體系。四是分包精益管理，構建和諧氛圍。推行農民工工資實名制管理、專門賬戶保障機制，保持信息暢通，加強欠薪風險預警，維護企業形象與社會穩定。
此次會議是長江水利推動項目管理工作提檔進階，實現可持續發展的重大戰略部署。公司全體員工將凝心聚力，努力實現項目管理的重塑與升級，為公司的長遠發展奠定堅實基礎。（焦斯佳 供稿）
