水發建設集團：多維協同為工程管理提供可鑒“樣本”
發布時間：2025-06-19? 瀏覽量： ?
在工程建設領域，高效履約與精細化管理是企業核心競爭力的關鍵所在。水發建設集團通過構建多維協同管理體系，實現了工程進度、質量、成本的全方位優化升級，成功打造了一批具有示范效應的精品工程，為行業高質量發展提供了可借鑒的實踐經驗。
精準計劃+動態調整：工程進度管理跑出“加速度”
面對工程項目點多面廣、協調難度大的挑戰，水發建設集團以“精準計劃”和“動態調整”為核心，推動工程進度管理提質增效。在煙臺水庫安全監測設施建設項目中，項目團隊面對11個縣區的分散作業面，創新采用“分區管理、目標到庫、資源統配”策略，通過多任務并行與交叉作業優化，科學劃分施工區域，制定安全規范，最終提前15天完成建設任務。這一成果的背后，是項目策劃團隊在初期對圖紙、地形、水文等要素的深入研究，以及將進度計劃細化到每日施工任務的精準管控能力。
“進度管理不是一成不變的，而是需要根據現場情況動態調整。”項目負責人表示。集團通過建立實時監控機制，確保計劃與實際的緊密銜接，有效避免了因協調不暢導致的工期延誤，為項目高效履約奠定了堅實基礎。
全過程質量管控：從“合格”到“精品”的跨越
質量是工程建設的生命線。水發建設集團構建了從原材料采購到竣工驗收的全過程質量管控體系，確保每一個環節都經得起檢驗。在菏澤市鄆城縣楊莊集水庫工程中，項目團隊嚴格篩選供應商，對每一批水泥、砂石、鋼材進行質量檢驗；施工過程中設立質量控制點，實行“自檢、專檢、抽檢”三級驗收制度；竣工驗收階段，專家團隊對項目進行全面評估，確保質量問題“零遺留”。這一嚴謹的管理模式，使得該項目榮獲2024年度優秀質量管理小組成果一等獎。
同樣，在無棣縣馬頰河黃瓜嶺橡膠壩除險加固工程中，分部工程質量優良率達到100%，再次印證了水發建設集團在質量管理上的卓越成效。“我們不僅追求合格，更追求精品。”質量管理部門負責人強調。
精細化成本控制：從“節流”到“創效”的突破
成本管理是提升項目效益的關鍵。集團通過精細化預算與動態監控，實現了成本控制的科學化、精準化。以成武縣引調水二期工程為例，項目團隊在前期編制了詳細的分部分項工程預算，明確每一項費用的控制目標；實施過程中，通過嚴格審核支出、動態監控成本偏差，最終實現超額利潤約100萬元，預算收益率提升2%。“成本控制不是簡單地省錢，而是通過優化資源配置實現效益最大化。”水發建設集團通過建立成本預警機制，確保項目始終在預算范圍內高效運行。
從精準計劃到全過程質量管控，再到精細化成本控制，水發建設集團打造了一套可復制、可推廣的高效管理體系。未來，集團將繼續以創新驅動發展，以管理提升效益，為工程建設行業樹立更多標桿典范。（供稿人：孟朝陽）
