新年開新局，奮斗正當時。2026年伊始，水發建設集團捷報頻傳，在全國多地接連斬獲多個重點項目，中標總額突破11億元，以“起步即加速、開局即沖刺”的姿態，實現市場拓展“開門紅”，既彰顯了企業強勁的市場競爭力，更凸顯出其在水利水務、生態建設領域深耕細作的戰略定力與發展格局。

多點開花，重大項目彰顯綜合實力

1月以來，集團旗下各公司充分發揮專業優勢與協同效能，項目承接呈現“跨區域、多領域、規模化”特點：

——在市政水務領域，北京建設公司成功簽約山東壽光晨鳴工業園區文家污水處理廠EPC+O項目關鍵設備系統集成業務，中標額達1.07億元，體現了其在工業水處理高端裝備與運營服務方面的領先水平。

——在現代農業水利板塊，由山東水建五公司牽頭聯合體承接的山西運城市北趙灌區現代化改造工程（EPC總承包），中標額約3億元，旨在提升灌區水資源利用效率與防災減災能力；山東水建二公司參與的河南正陽縣糧油倉儲物流應急保障中心EPC項目，中標額超4億元，服務于國家糧食安全戰略。

——在生態環保與清潔能源新賽道，中標的廣西賀州市平桂區全域農林廢棄物氣化清潔能源利用工程總承包項目，中標額2.16億元，是集團在“農林廢棄物資源化+清潔能源”一體化解決方案上的重要實踐，有望形成區域性示范效應。

戰略深耕，從“做項目”到“植區域”

連續中標并非偶然。近年來，水發建設集團持續推進“屬地深耕”戰略，在新疆、河北、海南、東北等重點區域，憑借前期高質量履約形成的品牌效應，實現了市場的持續滲透。例如，電力院在新疆阿勒泰灌區改造勘測設計項目中標，德州公司、沈陽公司在山東、遼寧等地連續承接高標準農田設計任務，印證了其“落地一個項目、扎根一片市場、服務一方發展”的長期主義發展邏輯。面對市場變化，集團早年對省外市場的戰略性開拓，已逐步轉化為支撐企業穩健增長的核心動力。目前，集團業務已覆蓋全國31個省級行政區，各區域中心與專業公司緊密聯動，精準對接各地政策導向與基建需求，在國家水網建設、鄉村振興、生態文明建設等領域持續貢獻專業力量。

鏈式協同，一體化方案構建競爭壁壘

從咨詢規劃、設計施工到運營維護，全產業鏈協同是集團贏得市場的關鍵。在山東滕州智慧停車場、湖南和廣西的交通基礎設施，以及遍布多省的河道治理、城鄉供水項目中，集團不僅以設計為引領，更通過EPC、EPC+O等模式提供“一攬子”解決方案，深度融入區域發展進程，構建了可持續的項目生態與合作網絡。

“努力將開年的市場攻勢轉化為全年的發展勝勢。”集團負責人表示，將以“開門紅”為新起點，聚焦國家重大戰略部署與區域經濟社會發展需要，在服務現代化基礎設施體系建設和綠色發展新征程中，體現省屬國企的更大擔當。（供稿人：李康）