近日，一份《2026年度省級水利工程防御洪水方案》的修編工作正式啟動。承擔這項任務的，是水發建設集團的水利規劃院。

“這不僅僅是畫幾張圖，而是為全省水利工程應對洪水繪制精準的‘作戰圖’。”項目負責人介紹說，每一處堤防的加固、每一座水庫的調度，都關乎千萬百姓的安危。

一季度，水發建設圍繞水發集團黨委“兩條線、三提升、三加強”戰略，在深耕主業、風險化解、科技創新等多個維度同步發力，交出了一份既有溫度又有硬指標的成績單。

深耕主業，解鎖“水+”模式下的增長新曲線

一季度，水發建設在水利技術服務領域實現重要突破。除上述的洪水防御方案修編，還承接了《小清河防御洪水方案》修編及山東省河湖生態流量目標核定評估項目，以及水預算管理名錄庫建設服務。

這些項目的共同特點是：從傳統的工程施工，向上游的規劃、標準、評估延伸。 這意味著，水發建設正在從“水利建設者”向“水安全保障智庫”拓展。

與此同時，市場開拓呈現“水+”的多元化態勢。東平湖排灌能力提升、成武縣引調水、滕州市智慧停車場與充電樁一體化EPC項目……這些看似跨界的嘗試，實則是以水利為根基，向智慧能源、智慧水務、智慧城市等“新基建”領域的自然延伸。

更值得關注的是內部協同機制的實質性突破。水利規劃院與中水利德聯合中標崔寨片區引調水工程全過程咨詢項目，水建二公司聯合廣西公司、建筑院中標賀州農林廢棄物氣化清潔能源利用EPC項目。這種跨區域、跨專業的“集團軍作戰”，正將過去分散的“手指”攥成有力的“拳頭”。

止損追損與虧損治理，一場向管理要效益的“外科手術”

集團高質量發展，不僅要看新簽了多少合同，更要看化解了多少歷史包袱。一季度，水發建設交出了一份令人矚目的“體檢報告”。

在止損追損方面，水發機電通過收回部分借款及并購基準日債權，成功回款245.37萬元，投資挽損完成率達81.91%。這不僅僅是一個數字，其意義更在于：證明歷史遺留問題可被解決，且方法可復制。

在虧損治理上，公司對虧損企業實行“一企一策”臺賬式管理，動態調整幫扶措施。目前，虧損戶數控制在4戶，虧損金額284.08萬元，且無新增虧損企業。這一成績在同類省屬水利企業中實屬罕見。

在“兩金”壓降上，增幅0.77% vs 營收增幅3.27%。這是一組值得劃重點的數據對比：截至3月底，外部“兩金”49.84億元，增幅僅0.77%，低于營業收入3.27%的增幅；應收款項余額較期初壓降0.44億元。

怎么做到的？集團黨委書記閆芳階介紹說：“把回款與薪酬掛鉤，壓實核算主體責任；法律訴訟與商務談判并用，加快清收。 簡單說：讓每個人都對現金流負責。”

研發投入與安全生產，用科技與安全筑牢高質量發展的“壓艙石”

在高質量發展的考卷上，沒有捷徑，只有實干。而實干，正體現在對科技創新的執著追求和對安全生產的零容忍態度上。

一季度，水發建設研發投入同比增長5%，達到2037.03萬元；數字化轉型投入完成年度計劃的21.73%。公司正致力于打造覆蓋規劃、設計、軟件開發、IT運維的“一站式”數字化服務能力，這是傳統水利施工企業向科技型企業躍升的關鍵一步。

在安全生產方面，150個在建項目，零重大隱患。截至3月底，這150個施工項目合同總額100.42億元，完成產值約6.7億元，一季度排查隱患183條，全部整改。安全治本攻堅三年行動常態化推進。

從一份洪水防御方案的修編，到百億元合同的高效履約；從追回一筆欠款的執著，到壓降每一個百分點的融資成本——水發建設一季度的故事，本質上是集團向管理要效益、向科技要動力、向機制要活力的故事。（供稿人：張慶祝、蔣雅琪）