為深入貫徹落實集團“強基固本年”和“整改攻堅年”行動部署，全面抓實財務、資金、資產管理及財務人才隊伍建設重點任務，進一步壓實財務管控責任、規范財務管理流程、提升財務工作質效，4月22日，水發建設集團組織召開財務專項工作會議。黨委副書記、總經理王棟偉，黨委委員、財務總監袁高峰出席會議并講話。

會上首先宣貫了水發集團財務、資金及資產管理重點工作部署，全面解讀上級工作要求、管控導向與年度目標，統一全集團財務系統思想認識、明確工作方向。隨后，財金管理部對《財務人員垂直管理辦法》修訂內容進行逐條細致解讀，同步宣講“財務人才強基固本雙向交流行動”活動方案，明晰財務垂直管理改革要點、人才交流培養機制、崗位職責與考核要求，推動財務管理制度規范化、人才隊伍專業化建設落地見效。

會議設置權屬公司現場交流環節，9名權屬公司財務人員代表立足本職工作，圍繞資金、項目管理、內控、稅務等方面，梳理總結出44項財務風險漏洞并分享整改思路，實現互學互鑒、共同提升。隨后，財金管理部部長張倩對2026年度財務重點工作作出全面部署，針對核算管理、資金統籌、資產管控、風險整改、制度執行、人才建設等重點領域細化安排，明確任務清單、時間節點與責任要求。

袁高峰結合會議內容與集團財務管控實際，對下一步財務重點工作提出具體要求，強調財務人員需履責盡職，盡職免責；守法合規，行穩致遠；顧全大局，服從全局。切實推動集團重點專項工作部署落地見效，讓財務數據真正為業務優化賦能。

王棟偉作總結發言，全面總結本次會議成效，深刻分析當前財務管理面臨的新形勢、新任務、新挑戰，圍繞深化“強基固本、整改攻堅”兩大主線，對集團財務條線工作提出總體要求。他表示，要結合正確政績觀，夯實財務基礎。要結合建設集團戰略目標，堅決貫徹落實集團各項決策部署。要結合歷史遺留問題解決，創新工作方法。要結合財務人員履職要求，加強自主學習和能力提升，強化業財融合。要結合黨風廉政建設，守牢紀律紅線。為集團戰略目標的實現提供堅實有力的保障。

會議對年度財務先進個人進行表彰，激勵全體財務人員對標先進、擔當作為。

水發建設集團財金管理部全體財務人員、各權屬公司全體財務人員參加會議。（供稿人：張卓）