11月17日，水發建設有限責任公司副總經理張博、運營管理部部長徐計新一行到水發鄉村振興農產品交易中心一期工程進行項目履約專項檢查。

本次檢查以項目管理手冊、制度以及相關管理辦法為依據，通過查看施工現場、座談交流、查閱資料等形式對項目制度建設、資源配備、合同履約、進度計劃、成本管控、招采流程、分包評價等情況進行了檢查。檢查組對項目部下一步工作提出七點要求。一是要加強項目履約管理，提升全員項目履約管理意識；二是要建立健全合同履約管理制度，實現流程化審批、信息化管理和常態化風險處置與管控；三是要細化物資管理流程，做到收貨有據、領用有單，臺賬一目了然、及時更新；四是要加強工程質量控制，嚴格落實“三檢制”；五是要保障農民工工資按時足額發放，保障一線作業人員基本權利；六是要制定安全風險管控清單和查擺問題對照清單，加強整改落實；七是要加大人員設備投入力度，倒排工期計劃，確保按期完成施工任務。

下一步，項目部將繼續堅持以“管理提升”思路強化項目管理，提升項目履約水平，確保工程建設有序推進。（李如生 供稿）