為深入學習貫徹黨的二十屆三中全會有關國企深化改革的相關內容，全面落實集團“兩實施、四深化”專項行動，推進公司執行文化建設，近期，湖南交建圍繞“怎么認識執行力”“怎么提高執行力”等主題深入開展學習討論。

黨群宣傳部提出，要緊緊把握公司發展新形勢、新階段，立足本職工作崗位，將執行力文化融入思想和行動當中，堅持黨建引領與業務發展深度融合，堅持攻堅在哪里，黨組織和黨員作用就發揮在哪里。經營中心表示，執行文化需要責任感和團隊精神，每一項任務、每一個目標，都需要有人去負責、去執行。市場人員是公司經營計劃的執行先驅，而托舉他們的就是身后整個團隊的高質量協同。工程管理部認為，執行文化就是“立即行動，堅定執行”的個人習慣和組織要求，不拖延、不猶豫，執行力應成為團隊最堅實的力量，只有這樣才能克服一切困難，確保計劃的順利實施和目標的最終實現。安全管理部認為，只要保持持續改進的心態，不斷總結經驗教訓，發現問題并尋求改進的方法，通過持續改進，優化執行方案，就一定能夠不斷提高執行效率和質量。

公司黨支部書記、董事長劉紅強強調，大家要從討論中深刻領悟并予以落實，要全面增強“聞令而動”的執行力，全面倡樹“說了就辦、定了就干、干就干好”的執行文化，同心協力開創公司發展新局面。（黃潔 供稿）