11月19日，水發建設召開2024年第四季度財務專題工作會議，會議由集團黨委委員、財務總監袁高峰主持，黨委副書記、總經理趙光敏出席會議。各權屬公司及生產院財務負責人、財金管理部主要負責人參加會議。

會議集中學習了《水發建設集團有限公司“雙降”工作實施方案》《水發建設集團有限公司重點關注類“兩金”壓降工作獎勵辦法（試行）》，進一步明確集團“雙降”總體目標，細化獎懲實施細則，切實將目標任務分解落實到具體部門和責任人。各權屬公司及生產院財務負責人分版塊依次進行匯報，從主要經濟指標完成情況及“兩金”壓降、資產抵債、賬戶管理、巡視整改等重點方面入手，逐條梳理總結前三季度財務工作取得的成果及面臨的問題，有針對性地完善下一步工作計劃。

趙光敏充分肯定了定期召開財務分析會議對促進集團財務工作健康開展的重要意義，并對各權屬公司財務部、集團財金管理部下一步發展提出要求：一是要持續推進獨立核算制度建設，進一步加強業績考核管理，層層傳遞指標壓力，督促各核算主體堅持降本增效，抓牢成本控制，對獨立核算單位和項目進行盈利能力分析和項目收支管控，提高整體盈利能力。二是要重視合規管理，狠抓風險控制，建立“董事會-合規風險管理委員會-各業務、職能部門”合規管理“三道防線”體系。財務部門要提高認識，對照檢查，及時開展風險防控評價工作，推動合規管理水平不斷提升。三是要進一步強化國企財務人的擔當意識和大局意識，盡心履職，主動作為，將長遠健康發展的理念融入日常工作之中。

袁高峰強調，一是要深刻認識“雙降”工作的緊迫性、重要性，聚焦催收清欠治理，靶向發力精準施策，奮力沖刺四季度，全面打贏2024收官戰。二是要通過提升管理效能、降低負債、引進戰投、發行權益資本等方式，多角度全方位降低集團資產負債率，牢固樹立“一盤棋”思想，相互助力，共謀共策。三是要嚴格對照年初制定的財務預算指標，找差距，抓落實，為明年的良性發展打下穩固堅實的基礎。加快推進巡察整改工作相關任務的落實，以高質量財務業績助力集團高質量發展。（李文杰 供稿）