5.24億的背后，跨區域協同“分羹”有術！
發布時間：2025-07-10? 瀏覽量： ?
近日，水發建設集團憑借卓越的綜合實力、成熟的EPC管理能力和前瞻性的技術方案，在多家實力雄厚的大型央國企同臺競技中脫穎而出，成功中標“臨高縣臨城鎮老城區污水提質增效工程與排澇工程（EPC）項目”，中標金額達5.24億元。此次中標是集團繼“臨高縣建制鎮污水處理EPC+O項目”后，在海南自貿港落地的又一重大成果，更是集團深化“走出去”戰略、強化全產業鏈布局、實現跨區域協同發展的生動實踐。
項目以“系統治理、智慧賦能”為核心理念，涵蓋市政管網清淤修復、雨污分流改造、雨水管網與箱涵新建修復等工程內容，建成后將構建起“源頭減排、管網排放、蓄排并舉、超標應急”的城市水系統治理體系，徹底解決老城區污水直排、黑臭水體及內澇積澇等頑疾，為海南實現生態攻堅目標提供關鍵工程支撐。
競標成功得益于集團跨區域協同“分羹”有術，高效整合內部資源，構建“總部+區域+專業板塊”的協同作戰體系，形成了強大的市場競爭力。首先總部統籌，戰略引領：集團經營部精準研判市場形勢，將戰略規劃轉化為具體競標策略，為項目中標提供頂層設計支撐。其次專業賦能，技術攻堅：北京建設充分發揮EPC管理優勢，統籌設計、施工等關鍵環節，確保項目高效推進；市政工業院依托深厚的技術積淀，將前沿治水理念轉化為兼具創新性與可行性的技術方案。最后屬地深耕，精準落地：海南分公司深度把握地方政策與市場需求，為集團決策提供精準的屬地化支持，打通項目落地的“最后一公里”。通過跨區域、跨板塊的高效協同，水發建設集團以“零死角”的精益服務贏得了客戶認可，展現了集團在重大工程中的資源整合能力和執行效率。
近年來，集團錨定“兩實施、四深化”行動目標，通過屬地化經營模式，持續深化區域市場布局，形成了“扎根區域、服務區域、深耕區域”的經營格局。此次中標進一步鞏固了集團在海南市場的戰略地位。未來，集團將以該項目為支點，全面導入智慧治水技術標準與先進管理經驗，為海南自貿港生態文明建設貢獻“水發方案”，為海南“六水共治”攻堅戰注入“水發力量”。（供稿人：孫樹身）
